VEGGIECARE / INVESTMENT PROPOSAL
베지케어 투자제안서
웰니스 운영 구독과
가족 돌봄의 단계적 검증
웰니스 센터 구독을 첫 수익 경로로 집중하고, 항암 가족 돌봄은 전문가 검토와 동의 기반 실증으로 발전시키는 투자 제안.
2026-10-15 기준 · 20장 · 공식 출처·재무 가정 포함
공개 협의용 투자제안서. 자금·가격·전환 목표는 경영진 확정 전 계획 가정이며 실적·투자조건·수익 보장이 아닙니다. 실제 고객·계약·입금·보유현금·지분·IP 자료는 별도 실사 대상입니다.
투자 검토의 핵심
웰니스의 첫 유료 고객과 돌봄 연구의 수락 기준을 분리합니다.
- 현재 기반
- 생활 기록·레시피·챌린지·파트너 운영과 항암 가이드 73편, 공동 돌봄·현황판·PDF를 공개 제공합니다.
- 투자 가설
- 센터의 예약·출결·이용권·기록 업무를 연결하면 운영 구독 수요를 만들 수 있습니다. 환자 대상 자동 의료 과금은 전제하지 않습니다.
- 검증 규모
- 12개월 비용 기준안 2억 460만원. M12 유료 파트너 20곳·월매출 200만원. 돌봄 실증 매출은 계산에서 제외합니다.
공개 협의용 투자제안서. 자금·가격·전환 목표는 경영진 확정 전 계획 가정이며 실적·투자조건·수익 보장이 아닙니다.
반복 업무와 돌봄 인계의 단절
생활 프로그램과 가족 돌봄에 각각 다른 실행 문제가 있습니다.
- 센터 운영
- 예약·출결·이용권과 생활 기록이 나뉘어 운영자가 같은 내용을 다시 확인합니다. 기존 도구 대체 가치의 실측이 필요합니다.
- 가족 돌봄
- 여러 보호자가 관찰과 실제 수행을 전달해야 합니다. 메신저의 소식과 기간별 증상·수행 기록을 구분해 인계합니다.
- 사업 집중
- 초기 계약은 웰니스 운영 구독에서 검증합니다. 항암 돌봄의 안전·임상 검토와 기관 계약은 별도 과정으로 추진합니다.
첫 고객과 도입 범위
영양·생활 프로그램을 운영하는 소규모 센터가 첫 구매자입니다.
- 구매자
- 정기 프로그램·예약·출결·이용권을 관리하는 센터장·운영책임자. 여러 번의 반복 업무가 있는 곳을 면담합니다.
- 핵심 과업
- 운영자가 예약부터 출결·이용권·생활 기록까지 완료하는 흐름을 측정합니다. 기능 보유보다 현재 도구 대비 도입 비용을 확인합니다.
- 후속 연구
- 항암 가족 돌봄은 전문가 검토·환자 동의·외부 전달 수락 이후 작은 사용성 실증으로 진행합니다. 치료 효과는 별도 연구합니다.
2026년 10월의 제품 진척
공개 업데이트와 외부 수락 조건을 함께 제시합니다.
| 시기 | 반영 내용 | 남은 확인 |
|---|---|---|
| 10월 5일 | 재료 구매·파트너 판매·운영 분리 | 제휴 귀속·실 PG·실 입금 |
| 10월 11일 | 개인 알림·공동 돌봄·투약 기록 | 실 기기 수신·현장 수락 |
| 10월 12–13일 | 상황 가이드·현황판·PDF·모바일 | 임상 검토·실환자 사용성 |
| 현재 | 73편 항암 돌봄 가이드 | 메일 외부 수신: 인증 보완 필요 |
소프트웨어 검사·운영 배포가 실제 환자 안전성·임상 효과·외부 메일 수신을 증명하지 않습니다.
첫 구매자는 웰니스 센터입니다
돌봄 수요 통계를 구독 매출에 직접 곱하지 않습니다.
| 구분 | 대상·규모 가정 | 사업 해석 |
|---|---|---|
| 첫 유료군 | 영양·생활 프로그램 운영 센터 | 예약·출결·기록·이용권 업무 |
| 초기 유효 명단 | 연락·구매권한 확인 파트너 100곳 | 조사·동의·중복 제거 필요 |
| M12 목표 | 20곳 × 월 10만원 | 월매출 200만원 가정 |
| 돌봄 연구군 | 2023 암유병자 약 273만 명 | 임상 검토 후 별도 사용성 실증 |
전체 암유병자와 항암 치료 중인 환자·유료 고객은 다릅니다. 100곳은 현재 확보 명단이 아닌 도입 조사 범위 가정입니다.
생활 기록과 가족 공유의 대안
웰니스 운영 구독과 돌봄 실증의 경쟁 범위를 구분합니다.
| 제품·대안 | 공식 공개 목적 | 베지케어의 검증 과제 |
|---|---|---|
| MyFitnessPal | 음식·영양 기록 | 센터 프로그램과 반복 기록 연결 |
| CaringBridge | 건강 소식·가족 지원 공유 | 권한·수행 기록·기간별 PDF |
| Carepatron | 예약·기록·고객 운영 | 국내 센터 업무·도입 원가 |
| 베지케어 | 웰니스 운영·가족 돌봄 기록 | 센터 유료 유지와 돌봄 안전 수락 |
공식 설명의 기능만 요약했습니다. 상대 제품의 기능 부재나 임상적 우월성을 주장하지 않습니다.
웰니스 운영 구독
현재 Beta 무료 정책에서 별도 고지·계약으로 유료성을 검증합니다.
- 계약 가정
- 파트너당 월 10만원. 예약·출결·이용권·기록 지원 범위와 운영자 수를 계약에서 정합니다. 현행 확정 판매 요금이 아닙니다.
- 제외 수익
- 제휴 쇼핑·직접 판매·항암 서비스 수입은 이번 모델에서 제외합니다. 실 주문 귀속·PG·반품·정산 증빙이 필요합니다.
- 가격 검증
- 5곳 실증에서 사용 과업과 지불 의사를 확인하고 유료 코호트의 유지·지원 시간·클라우드 비용을 측정합니다.
센터 운영에서 반복 사용을 확보합니다
콘텐츠 유입과 B2B 계약의 전환을 따로 측정합니다.
- M1–3
- 100곳 조사 가정 명단에서 20곳 적격 면담, 5곳 실증. 운영자가 예약·출결·기록 과업을 완료하는지 확인합니다.
- M4–6
- 평균 유료 6곳을 목표로 계약·입금·주간 지원 시간을 대조합니다. 기존 Beta 사용자에게 유료 조건을 별도 고지합니다.
- M7–12
- 센터 소개·전문가 콘텐츠와 지역 파트너 협력으로 평균 유료 20곳을 검증합니다. 유료·무료·돌봄 실증 이용자는 따로 집계합니다.
현재 증거와 실사 대상
제품의 공개 운영과 고객·매출의 증명 수준을 구분합니다.
| 항목 | 확인 가능한 근거 | 투자 전 확보할 증빙 |
|---|---|---|
| 제품 운영 | 웰니스·돌봄 Beta 운영 | 실고객 동의·핵심 과업 수락 |
| 사업 성과 | 유료 고객·매출·유지율 미확인 | 계약·청구·입금·기간별 코호트 |
| 인력·권리 | CTO 정해성 공개 프로필 | 재직·참여율·IP 양도·용역 계약 |
| 현장 검증 | 개발·소프트웨어 검증 기록 | 실기관·실이용자 수락·지원 원가 |
공공 디렉터리·데모 계정·합성 데이터는 고객 실적에서 제외합니다. 비공개 자료를 확인하지 않은 상태입니다.
12개월 매출·현금 계획
단위: 만원. 모든 값은 가정이며 승인된 예산·매출 전망이 아닙니다.
| 기간 | 플랫폼 매출 / 현금 지출 | 기말 자금 / 월말 규모 |
|---|---|---|
| M1–3 | 0만원 / 5,550만원 | 14,910만원 / 0곳 |
| M4–6 | 120만원 / 4,386만원 | 10,644만원 / 6곳 |
| M7–9 | 300만원 / 4,440만원 | 6,504만원 / 12곳 |
| M10–12 | 530만원 / 4,509만원 | 2,525만원 / 20곳 |
새 유료 고객군만 계산한 12개월 시나리오. 기존 매출·현금·부채는 미확인. VAT·법인세·금융비용 제외, 할인·이탈은 월평균 순유료 수에 반영하는 가정. 입금은 같은 달, 초기비는 M1. 총매출 950만원, 총지출 18,885만원, 순현금소진 17,935만원.
단위 경제성과 손익분기
월 고정지출을 감당하려면 목표 고객 규모를 넘어선 확장이 필요합니다.
- 단위 기여이익
- 파트너당 월 구독료 10만원 − 직접 변동원가 3만원 = 7만원. 변동원가는 추가 사용량·외부 처리비 가정입니다.
- 고객 획득
- 신규 파트너 획득비 상한 30만원 가정. 월 기여이익 기준 단순 회수기간 4.3개월이며 유지율 실측이 필요합니다.
- 손익분기
- 월 고정비 1,450만원 ÷ 단위 기여이익 = 208곳. M12 목표 20곳에서는 회사 전체 흑자에 도달하지 않습니다.
고객획득비는 현장·영업 예산 내 집행 상한 가정으로 추가 이중 차감하지 않습니다. 실제 원가·해지·환불·현금 회수로 재산정합니다.
12개월 자금 사용 기준안
단위: 만원. 인건비는 채용·외주·기존 인력 배분을 검토하기 위한 가정입니다.
| 용도 | 산정식 | 12개월 예산 |
|---|---|---|
| 제품·운영 인력 | 2명 × 월 500만원 × 12 | 12,000만원 |
| 인프라·현장 도입 | 월 300만원 × 12 | 3,600만원 |
| 전문가·준법 검토 | 월 150만원 × 12 | 1,800만원 |
| 초기비·예비비 | 1,200만원 + 기준예산의 10% | 3,060만원 |
합계 20,460만원. 인건비 가정에 고용 부대비용 포함. 변동원가는 매출 시나리오에서 별도 차감합니다. 견적·고용 계약은 미확정.
자금 규모와 생존 기간
매출 유입 없이도 12개월 검증을 수행하는 비용에서 역산합니다.
- 산정 근거
- 월 고정지출 1,450만원 × 12 + 초기비 1,200만원 + 예비비 1,860만원 = 20,460만원.
- 기준·지연
- 무매출 가정의 자금 지속기간 13.3개월. 12개월 뒤 예비비 1,860만원를 남깁니다. 실제 보유현금은 실사로 대조합니다.
- 비용 상승
- 무매출·고정비 15% 상승 시 11.6개월, 12개월 부족액 750만원. M6에 신규 지출·확장 범위를 재심의합니다.
협의용 신규 자금 시나리오. 확정 투자 희망액·라운드 개시 공고가 아닙니다. 기존 의무·채무·세금은 별도 반영 후 확정.
투자 후 검증 목표
웰니스 유료 검증과 항암 돌봄 수락은 별도 평가합니다.
| 기간·책임 역할 | 목표·분모 | 진행 조건 |
|---|---|---|
| M1–3 / 센터 도입 | 적격 면담 20곳, 실증 5곳 | 5곳 중 4곳 운영 과업 수락 |
| M4–6 / 제품·사업 | 평균 유료 6곳, 4주 사용 70% | 실증 참여 운영자 기준 측정 |
| M7–9 / 운영 | 평균 유료 12곳, 90일 유지 80% | 유료 코호트·입금 대조 |
| M10–12 / 사업 책임자 | 평균 유료 20곳, 지원비 측정 | 임상 검토 후 돌봄 가족 10가정 |
모두 제안 목표. 돌봄 10가정은 수익 계산에서 제외합니다. M6 유료 3곳 미만이면 확대를 재검토하며 임상 검토 미완료 시 실환자 실증을 착수하지 않습니다.
실행 조직과 채용 계획
확인된 기술 리더십과 투자 후 확보할 역할을 나눕니다.
- 기술 책임
- CTO 정해성의 공개 제품·연구 이력을 확인할 수 있습니다. 재직·주당 참여시간과 기존 인력 구성은 실사 자료로 확인합니다.
- 전담 역할
- 2명 상당의 배정 예산 가정. 제품·기술 1명과 고객 도입·운영 1명을 확보하며 기존 인력 포함 여부를 계약 전 정합니다.
- 전문 검토
- 현장 전문가의 내용·사용성 검토와 개인정보·보안 자문을 외부 전문 계약으로 확보합니다.
이름이 공개되지 않은 구성원·자문·채용 인원을 현재 재직자로 표시하지 않습니다. 책임자 배정은 실행 착수 전 완료합니다.
투자 주체와 권리 범위
제품별 사업 제안과 실제 주식·권리의 발행 주체를 분명히 합니다.
- 투자 대상
- 현재 공개 사업 구조상 DAL 산하 제품입니다. 주식 발행 법인명·등기·주주명부·기존 약정은 투자 계약 전에 확인합니다.
- 자산과 계약
- 코드·상표·콘텐츠·데이터의 권리와 인력 IP 양도, 오픈소스 의무, 외부 AI 계약을 자산별로 대조합니다.
- 분리·중복
- 사업별 비용안은 DAL 통합안의 별도 실행 대안입니다. 같은 인력·공통 기술 비용을 이중 유치·이중 청구하지 않습니다.
Noah AI Labs는 별도 운영 법인입니다. 그 매출·고객·IP를 본 투자 대상에 자동 포함하지 않습니다.
주요 위험과 집행 조건
의료 콘텐츠·거래·외부 공유의 수락을 각각 확인합니다.
- 돌봄 안전
- 73편 가이드는 임상 검토 전 교육 초안입니다. 현재 항암 답변은 rules_only이며 개인 진단·처방·영양 변경을 확정하지 않습니다.
- 외부 전달
- 운영 SMTP 인증 실패가 남아 있어 실제 외부 메일 수신은 미완료입니다. PDF 다운로드와 별도 검증하며 복구 후 수신·반송을 대조합니다.
- 거래·수요
- 유료 구독 수요·실 PG·제휴 입금은 추가 증빙 대상입니다. M6 유료 3곳 미만이면 확장 예산을 재심의합니다.
투자 협의와 데이터룸
투자 미팅 이후 확인할 자료와 거래 절차를 제안합니다.
| 자료 묶음 | 필수 증빙 | 확인 단계 |
|---|---|---|
| 법인·지분·IP | 등기·주주명부·기존 약정·IP 귀속 | 조건 제안 전 |
| 고객·재무 | 계약·청구·입금·비용·현금·채무 | 재무 실사 |
| 제품·데이터 | 현장 수락·동의·보안·복구·공급사 | 제품 실사 |
| 조건·권한 | 투자수단·가치·보고·의사결정권 | 실사 후 계약 |
금액·기업가치·지분율·전환조건은 미확정. 이 문서는 비구속 협의 자료이며 투자 확약·법률 검토 완료를 뜻하지 않습니다.
다음 투자 미팅
사업의 핵심 가정과 실사 범위를 함께 확정합니다.
- 사전 검토
- 공개 투자제안서·기존 IR·재무 가정 파일을 확인한 뒤 초기 고객군과 검증 목표를 논의합니다.
- 미팅 의제
- 실고객 증빙, 12개월 비용 견적, 실행 책임자, 법인·IP 범위를 확인하고 단계별 투자 조건을 협의합니다.
- 협력 요청
- 웰니스 센터 도입 파트너, 돌봄 교육 검토자와 초기 사업화 투자 파트너를 찾습니다.
공개 협의용 투자제안서. 자금·가격·전환 목표는 경영진 확정 전 계획 가정이며 실적·투자조건·수익 보장이 아닙니다.
가정을 바꾸어 확인하는 재무 계획
가격·수량·비용을 조정해 현금 부족 시점과 12개월 매출을 확인합니다. 변경값은 저장되지 않습니다.